Togo : une académie pour booster le capital humain

L’Académie proposera un éventail réaliste de dispositifs (Crédit image : IciLomé)

Les points clés :

• La BB Lomé lance une Académie interne pour renforcer les compétences des salariés et de ses partenaires.

• La structure intègre formation présentielle, e‑learning, master‑classes et immersion métier pour soutenir sa modernisation.

• Alliance entre performance économique et bien‑être social, cette initiative conjure les défis du marché togolais.

Dans un marché ouest‑africain en pleine évolution, marqué par la montée en puissance de la concurrence et l’exigence accrue de qualité, BB Lomé franchit un cap avec l’inauguration de son Académie le 14 juillet à Lomé. Plus qu’un symbole, cette initiative traduit la volonté de Diogo Victoria, directeur général depuis 2025, de centrer la stratégie de l’entreprise sur le capital humain et la montée en compétences.

L’ouverture de cette structure, accueillie avec gravité lors d’une cérémonie réunissant direction, personnel et partenaires académiques, s’inscrit dans la dynamique de modernisation et d’agilité décrite dans le rapport de gestion 2024 présenté lors de l’Assemblée Générale de mai 2025. BB Lomé y apparaît comme une entreprise en pleine refonte, attachée à la digitalisation de ses opérations, à l’innovation métier et à une relation de proximité avec ses clients et collaborateurs.

Un dispositif pédagogique structurant et inclusif

L’Académie proposera un éventail réaliste de dispositifs : formation en présentiel, modules e‑learning, coaching individuel, master‑classes et immersions métiers sur les sites de production. Chaque programme sera calibré à partir d’une évaluation précise des besoins opérationnels, garantissant un alignement entre les compétences développées et les objectifs stratégiques.

Singulièrement, l’initiative dépasse les frontières internes. Distribuants, revendeurs et partenaires externes pourront accéder aux modules, renforçant ainsi la performance globale de l’écosystème industriel autour de BB Lomé. Pour les collaborateurs, comme Atia Kponton Cissé du département informatique, l’Académie est un signal d’engagement : elle montre que la direction croit en leur potentiel et souhaite leur offrir des outils d’excellence.

Les représentants syndicaux, de leur côté, saluent la dimension sociale du projet. Selon Kokou Kamassa, délégué du personnel, ce choix montre que la formation devient un levier de progrès social, stimulant l’épanouissement des employés au cœur de la politique managériale.

Un prolongement naturel des valeurs RSE de l’entreprise

Le lancement de l’Académie s’inscrit dans une continuité. En 2024, BB Lomé devenait la première entreprise togolaise labellisée Engagée RSE, selon la norme ISO 26000 via AFNOR, et certifiée ISO 14001 et ISO 45001. L’humain, la sécurité et la formation étaient déjà au cœur de ces reconnaissances.

BB Lomé a également réduit drastiquement les accidents du travail entre 2018 et 2024 (de près de 40 à moins de 10), un résultat rendu possible par des campagnes de sensibilisation lors de sa “Safety Week” et des dispositifs sécuritaires proactifs . L’Académie apparaît ainsi comme une brique stratégique renforçant l’ancrage sociétal de la brasserie.

Un catalyseur pour le développement socio-économique togolais et régional

Au‑delà du développement interne, l’Académie se présente comme un outil d’impact local. Grâce à tablettes, sessions e‑learning et master‑classes orientées métier, la structure peut contribuer à former des jeunes diplômés ou techniciens du secteur industriel. Le BB Youth Tech Program, lancé fin 2023 en partenariat avec TechAcademy, en est un exemple concret : formation de six mois pour de jeunes ingénieurs dans les métiers industriels, incluant leadership et digital.

Cela renforce la vision du capital humain tel que porté par les Rencontres Pays de Lomé, qui cherchent à co-construire des solutions adaptées aux défis de la formation, de l’emploi et de l’intelligence artificielle. En ce sens, l’Académie s’inscrit dans une logique de renforcement des compétences nationales et de préparation des employés à accompagner la digitalisation, l’innovation et l’industrie 4.0.

Pourquoi est-ce important ?

Tandis que les économies ouest-africaines s’orientent vers une transformation structurelle, investir dans le capital humain devient une condition sine qua non de la compétitivité. L’Académie de BB Lomé marque une rupture : une brasserie locale qui ne se contente plus de produire, mais forme, inspire, et prépare son écosystème à grandir.

Au Togo, où les jeunes constituent la majorité de la population active, une telle initiative peut influencer les pratiques professionnelles, stimuler l’employabilité et valoriser les métiers industriels. Elle démontre que les entreprises peuvent être des acteurs de formation continue, complémentaires au système académique traditionnel.

Enfin, à l’échelle ouest-africaine, BB Lomé donne l’exemple d’un acteur local capable de combiner ambition économique et responsabilité sociale. L’impact peut dépasser Ram Rumbo et la ligne de production : une Académie comme point de départ d’une transformation durable du tissu entrepreneurial, industriel et humain, indispensable face à l’intégration régionale et aux défis de la compétitivité mondiale.